让自己前程远大

让自己前程远大

来源： 第一财经日报

    有同学来京出差，同学们凑了个饭局。读EMBA有个好处：就是能和各行业顶尖的高手成为亲密无间的同学，大家经常沟通，受益匪浅。

    席间聊起各自公司的近况，想起最近关于一位知名企业家的传闻，正好有同学在那家公司担任高管，就向他求证媒体的一些揣测。

    “都是无稽之谈。”同学断然否定了那些传言。然后把老板的打算和做法、公司董事会的安排娓娓道来，说得清清楚楚，一下子将我的疑问解释得清清楚楚。

    我相信这位同学说的话。

    他所在的公司是业界龙头，读书时很多课程的案例都涉及他们公司，所以他经常被老师点名在课堂上现身说法。而他对自己公司的发展战略、相关政策、管理上使用的一些特殊的工具和方法非常清楚，每次都能侃侃而谈，如数家珍。遇有老师和同学的质疑，他还能以当事人的身份作出解释和说服，仿佛这些政策的制定他都有份。

    不仅如此，不论在什么场合，他都用坚定地、不容置疑的态度维护他的老板。作为知名企业家，他的老板异常低调，社会上难免有些不同的声音。

    由于从事管理工作，我养成了从细节观察人的习惯。我很欣赏这位同学。私下里，我认为他的前途无量。因为他无意中的这些表现恰恰是一个优秀职业经理人最难得的特质。

    杰克·韦尔奇从价值观和能力两个维度出发，把员工分成四类：1.不认同公司价值观又没能力的人。2.认同公司价值观能力不够的人。3.不认同公司价值观但有能力的人。4.认同公司价值观又有能力的人。

    韦尔奇认为，第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开公司。第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的。可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力。第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”。第四种人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦发现了这种人就要大胆提拔使用，把公司的权力和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。

    很明显，我的这个同学属于第四种人，精明强干，朝气蓬勃，怀着阳光明媚的心态积极向上。作为公司管理团队的一员，对自己的老板充满崇敬的信心，完全认同老板的理念。更可贵的是，他能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图，并且在毫不迟疑地贯彻和执行。遇有外界对老板有误解时挺身而出，并且有能力消除之。这样的人，一定应该是被老板引为心腹，得到重用的。

    我同时对他的老板多了一份敬意：能把自己的部下操练成这个样子，就是高手。有部下如此，加上他们公司在市场上优异的表现，可以判断他的管理团队整体质量很高。

    我还有另外一个同学，和上面这位的情况刚好相反，每次聚会时，总是听到他在抱怨自己的老板。

    这位同学所在的公司在行业中也有很大的影响力，他在其中担任主要的领导职务，是通常所说的“能人”。

    这抱怨似乎从认识他就开始了，客观地说，作为旁观者、倾听者，他的老板似乎确实有些问题，比如公司文化的建设和管理的观念上不那么与时俱进，用人时总喜欢任人唯亲等。

    当我这位同学EMBA学习结束，已经接触和了解了一些先进的管理理念以后，更是觉得自己的老板很落伍，常常恨铁不成钢。

    按照韦尔奇的分类，他属于第三类人，有能力、但对公司缺乏价值认同。我曾经劝他离开现在的公司另谋高就，他也确实曾尝试着跳槽。但一来他们老板高薪挽留，二来别的公司没有特别理想的职位，就蹉跎下来，他也就一直抱怨着。

    若不认同公司的核心价值，最好的方式是果断离开，另谋高就。生命是短暂的，不容浪费。

    如果暂时无法离开，作为权宜之计就是向公司争取“合作条件”，考虑一下公司给自己的薪酬、期权收益、福利待遇、能使用的资源等因素能不能补偿自己的缺憾。

    不过实话实说，从长远看这些都是浮云。一个优秀的职业经理人首先要对职业生涯有明确的预期，要有确定的职业规划并且能克服困难实现之。过分地考虑眼前利益，是没出息的表现。

    站在他老板的立场上，挽留他也应该是一个不得已的选择。这样的人和自己不是一条心，使用起来一定很别扭。而且他本人对公司没有什么忠诚度，一旦有事，第一个背叛公司的很可能就是他。眼下没有更好的替代人选，先凑合着吧。只要找到更好的人选，第一时间的选择就是换掉他。

    这很可能演化成一个充满悲情色彩的结局：对谁都没有好处。最好的结果是维持现状。而这个结果是大家都不想要、又不得不接受的。

    所以，在决定加入一个新的公司或组织之前，一定要设法搞清楚它的核心价值体系到底是什么，衡量一下自己能否与之契合，不合自己的心意尽量不要贸然加入。

    必须要注意的是，世上的事没有十全十美的，大部分理念能认同就行。一旦成为其中的一个成员，就要做一个坚定的追随者，努力修正自己不契合的那部分，让自己成为和老板志同道合的人。

    这一点非常重要。搞清楚自己在价值观和能力的维度上处在组织的哪一个位置上，并学会作出必要的调整，是一个优秀的职业经理人应该具备的基本能力，也是决定你在组织中是否有前途的关键。

    生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人，他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”，会成为组织拉拢、利用的对象，但永远不会被信任和重用。

    没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人，他们的特点是眼高手低，对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此，他们备受冷落，沦为底层，成为最潦倒的那部分人。